gebana AG: Risiko als Teil des Geschäftsmodells

Ein einschneidendes Erlebnis für die gebana AG war die Krise in den Jahren 2009/10. Es wurden Pestizidrückstände in der Bio-Sojaernte in Brasilien gefunden – ein herber Schlag. Die Pestizide gelangten ohne eigenes Verschulden durch Umwelteinflüsse in die Sojabohnen. Hinzu kamen die Auswirkungen der weltweiten Wirtschaftskrise: Hatten Fair-Trade-Produkte in den Vorjahren noch geboomt und die Abnehmer ihre Lager mit dieser Erwartungshaltung gefüllt, brachen die Verkäufe mit der Wirtschaftskrise schlagartig ein. Benötigte Kredite waren kaum mehr erhältlich. All diese Effekte trieben die Firma an den Rand des Abgrunds. Die gebana AG hat schlussendlich überlebt, weil das Unternehmen von unterschiedlicher Seite Unterstützung erfuhr: Grosshandelskunden waren kulant, Konsumenten wurden zu Investoren, und bestehende Investoren wie Oikocredit verstärkten ihre finanzielle Unterstützung.

Bei dieser Solidarität ging es nicht einfach um eine soziale Verpflichtung, sondern um die Anerkennung der bis dahin geleisteten Arbeit der gebana AG. Diese Unterstützung in einer Krisensituation zeigte der gebana AG, dass es Menschen und Institutionen gibt, die ihre Ziele teilen und bereit sind, das Geschäftsrisiko mitzutragen. Dadurch bewegt sich gebana in einem starken Netzwerk mit unterschiedlichen Akteuren, die alle an dem Ziel arbeiten, Marktanschluss für Bauern im Süden zu schaffen.

Ein breites Angebot von Bio- und Fair-Trade-Produkten direkt von Kleinbauern ist unter www.gebana.com/shop erhältlich – weltweit ab Hof!